 |
 |
|
|
|
|
рус | eng |
 |
|
||||||
|
|
Высокая доля импорта на рынке влажных салфеток обусловлена несколькими факторами. На первом этапе развития внутреннего предложения российским компаниям принадлежала разработанная марка, идея упаковки, дизайн, а производство располагалось за границей. Появление производства влажных салфеток на территории РФ позволило значительно потеснить импортные поставки.
 Российский рынок гигиенических материалов очень молод. Потенциал его освоения огромен и будет исчерпан еще не скоро. Действующие производители в 2009 году ожидают, как минимум, сохранения объемов продаж уровня 2008 года. В некоторых сегментах прогнозируется рост объемов производства на 10-15%. Что касается среднесочного прогноза, то объем спроса на влажные салфетки до 2015 г. будет расти в среднем на 8-10% в год. К этому необходимо добавить, что объемы внутреннего производства должны расти еще более значимыми темпами, вследствие открытия импортозамещающих производств.
Объем рынка средств для ухода за волосами, за 2006 год составил около 1,34млрд.$, при общем объеме косметического рынка 7,8млрд $. Британская исследовательская компания оценила российский рынок в 1,67млрд $ при общем объеме косметики и парфюмерии 8,4млрд $ за тот же период.
Средства для ухода за волосами занимают по одним оценкам самую большую долю в объеме парфюмерно-косметического рынка России, а по другим - несколько уступают сегменту парфюмерии. В 2006 году доля средств для волос составила от 17,1% до 19,71% в стоимостных показателях. При этом доля сегмента снизилась на 0,8%.
В настоящее время рынок средств по уходу за волосами входит в стадию среднего насыщения. Темпы роста уменьшаются, также как и темпы роста косметического рынка в целом.
Так, до 2004 года рост косметического рынка ежегодно составлял 15-20%, в 2005, 2006 и 2007 годах - уже 13%, 12% и 10,4% соответственно. Рост сегмента средств для волос в 2004 году составлял 11%, а в 2005 и 2006 - уже 8,7% и 7% соответственно.
Так, в 2005 году хитом продаж стала паста для беременных Organic: мировые бренды, имеющие подобное предложение, в то время и не думали идти с ним в Россию, а рынок был готов, продажи за полтора года увеличились в 50 раз, обеспечив 37% выручки компании. Позже появился другой фаворит — Extreme White, не имеющий мировых аналогов; на него приходится сегодня 36% оборота, а вместе два хита дают 66%. Компания выросла за 2005–2007 годы почти на порядок, у нее появилась доля рынка 3–5%, из разряда маленьких она перешла в средние и не собирается сбавлять темп.
Покупая зубные щетки, люди привычно обращают внимание на известные бренды, и не помышляя об отечественной продукции. Зато бизнесмены вкладывают деньги в новые проекты, даже не подсчитав возможные убытки.
|
|
|
Copyright © Финансово-аналитическая группа "ПРО-Консалтинг": анализ рынков, маркетинговые исследования, бизнес-план 2004-2012 Создание сайта: LND |
Главная
