 |
 |
|
|
|
|
|
 |
|
||||||
|
|
Девелоперская корпорация Mirax Group провела выборы председателя правления, в результате которых с поста ушел акционер и член совета директоров компании Максим Привезенцев. Новым председателем правления стал наемный менеджер Алексей Куницын. Такой шаг объясняется решением акционеров Mirax отойти от операционного управления компанией и сосредоточиться на развитии новых проектов, в том числе в области высоких технологий. Эксперты замечают, что случайный человек не может возглавить компанию.
 Пять примеров. Перевод товара в другую ценовую категорию - один из самых опасных маркетинговых экспериментов. Встречается он нечасто, но за редкими исключениями позволяет достичь цели.
В слове «Ferrari» нам чудятся мощь, жар и пыл. Ибо Scuderia Ferrari, как никакой другой бренд (если столь приземленный термин вообще стоит использовать применительно к легендарной марке, на эмблеме которой красуется Гарцующий Скакун), обладает душой, силой и страстью, пожалуй, не поддающимися определению. Но в Ferrari определение нашли. Или, по крайней мере, попытались. Вот уже несколько лет каждому новому сотруднику здесь вручают своего рода «катехизис» – маленькую книжицу формата А6, похожую на те, что с незапамятных времен издает Ватикан, преследуя благую цель разъяснять и растолковывать божественные догматы верховного понтифика Вселенской церкви (то бишь Папы Римского).
Это теперь все знают, что существуют сети гостиниц с одинаковым названием и одинаковым же уровнем сервиса по всему миру - будь то Лондон, Париж, Москва или Каймановы острова. Но первую сеть гостиниц создал американец Конрад Хилтон, который дал всем принадлежащим ему отелям собственное имя и предложил в них стандартный набор услуг. Именно он первым придумал присваивать отелям "звезды" (по аналогии с коньяком) и первым начал торговать в холлах своих отелей всем, что может понадобиться клиентам.
Многие компании, планируя способы и каналы выхода на обширные региональные рынки, все чаще убеждаются в необходимости формирования собственной филиальной сети. Производственные предприятия открывают региональные торговые представительства; дистрибуторские фирмы, в целях выхода на федеральный уровень и обеспечения своим клиентам необходимого регионального покрытия, образуют филиалы; розничные компании ставят целью развитие в регионах сети магазинов.
Первый же продукт, выпуск которого наладила новорожденная компания – тертый хрен в прозрачной бутылке – стал хитом продаж. В то время хрен обычно выпускался в темных зеленых флягах, содержимое которых было скрыто от глаз любопытных покупателей. Хайнц сыграл на психологии потребителя и победил. Во-первых, он хотел показать покупателям, что в бутылочке с хреном нет никаких осадков и подозрительных добавок. А во-вторых, он придал бутылочкам изящную форму, которая понравились потребителям.
В 1945 году десятилетний Лучано Бенеттон потерял отца и стал старшим мужчиной в семье. Пришлось бросить школу и пойти в разносчики газет, чтобы помочь матери содержать большую семью: у Лучано было еще два младших брата и сестра. К четырнадцати годам смышленый подросток дорос до помощника продавца в магазине одежды в Тревизо. Однажды Лучано явился на работу в ярко-желтом свитере, связанном сестрой Джулианой, которой приходилось обшивать всю семью. Увидев, какой восторг вызвала обновка у коллег, молодой человек задумался: а почему бы не наладить собственный бизнес на обыкновенных вязаных кофтах?
Рецепт успешной реанимации бизнеса, предложенный Ричем Тирлинком, ныне ушедшим в отставку председателем совета директоров и генеральным директором Harley-Davidson, своеобразен и одновременно универсален, поскольку в центре его внимания – люди, знания, нестандартное мышление и стремление к лидерству. Однако от идеи до ее реализации потребовался не один год важных преобразований в компании.
История всемирно известной компании Canon началась в 1933 году, когда два молодых токийских инженера, Горо Йошида и Сабуро Учида, открыли «Лаборатории точных оптических приборов», задавшись целью создать японскую фотокамеру, которая не уступала бы лучшим мировым образцам. Для начала Йошида и Учида решили досконально разобраться в конкурентных преимуществах продукции тогдашних лидеров на рынке фототехники – немецких фирм Leica и Contax – и закупили для этого все имевшиеся в то время на японском рынке образцы немецких камер. Техника стоила недешево, но, к счастью, друг Учиды – преуспевающий врач-гинеколог Такеши Митараи – тоже загорелся идеей двух приятелей и выделил деньги на покупку импортных фотоаппаратов.
Каждый раз, когда начинается бурение новой скважины, мы идем на риск. Будет ли там достаточно нефти? Не натолкнемся ли на пустоты? Каждый раз, когда мы бурим скважину, мы сталкиваемся с неопределенностью. Какова будет скорость проходки? Как часто придется останавливаться? Каким будет давление? Каковы будут общие затраты на скважину? Учитывая наше знание риска и неопределенности, мы принимаем решения, касающиеся сверла, типа почвы, применения новой технологии и того, какой подход мы используем при бурении сквозь продуктивный горизонт. Существуют способы принимать эти и другие важные решения так, чтобы повысить шансы на успех бурения и оптимизировать потенциальную добычу.
1..10 ::
11..16
|
|
|
Copyright © Финансово-аналитическая группа "ПРО-Консалтинг": анализ рынков, маркетинговые исследования, бизнес-план 2004-2008 Разработка сайта: LND |
Главная
